为进一步强化管理机制，加强工作效能，推动企业持续健康发展，近日，江西嘉佑医疗投资集团对集团及所属单位中高层干部开展了《管理模式》3.0版的学习培训。

江西嘉佑医疗投资集团《管理模式》是根据集团发展需要，历经三版修订，在理论联系实践的基础上，对转型升级的内涵丰富进行了浓缩和提炼。期间引入张中南的人本位医疗理念以及管理铁军培训成果，并辅以43万字《管理汇编》，形成了一整套具有嘉佑医疗特色的质量管理体系。《管理模式》3.0版是陈国华董事长几十年管理企业的经历、经验、学习成果及智慧，和嘉佑人有成效的实践的具体体现，是嘉佑医疗集团企业文化的宝贵财富。阐明了集团价值主张和文化导向。既是各级管理者和员工的行为纲领，也是集团管理的指导方针和工作依据。

此次培训由陈园总经理主持，陈国华董事长宣讲。他首先结合世界经济环境、当代社会环境，对医疗行业发展现状进行分析。指出医疗行业的发展没有良好，只有更好。需要我们秉承人本医疗、护佑健康的宗旨，坚持尽心尽责、精益求精的价值观，通过集约化运营、精细化管理，以合理成本为社会提供医疗服务。

陈国华董事长明确提出，集团的发展构架要以“调结构、布格局、重人才、讲管理、优服务”为出发点和落脚点，走可持续发展道路。强调认知一致性是推动企业和谐、高速发展的重要保障。勉励各级管理者要不断提高管理水平，完善管理方法，充分调动员工积极性。以高度统一的认识、清晰一致的目标、同心同行的步伐，不断推进企业建设和发展。
随后，陈国华董事长对《管理模式》3.0版主题内容作通读宣讲。阐述了集团企业文化、发展思路、战略定位，对行政管理、人力资源、财务管理以及新增的采购供应、信息系统管理、医学工程管理等主要篇章进行针对性讲解。

学员们积极参与，认真对待。以严要求的态度圆满的完成了此次培训。大家一致表示，此次培训非常有意义，受益匪浅。董事长以实际行动诠释了精细的内涵，激励嘉佑人要以实事求是的态度把工作做实、做细。不仅使学员们对集团体系文件有了深入的理解，更是领悟了一位企业家执着的敬业精神。

培训结束时，陈园总经理提出：各位学员回到工作岗位后，还要继续学习再学习，培训再培训，用好这个管理工具，让各个岗位上的工作人员切实执行《管理模式》3.0版的规章要求；集团各职能部门对各家医院的检查工作，要严格对照《管理模式》3.0版执行，保障各项工作顺利进行。
 

严格规范的制度管理对企业的长期发展有着重要的作用。此次深入系统的学习培训，体现了集团上下对管理体系的高度重视。学员们将按照《管理模式》3.0版的要求，进一步加强学习培训， 以系统化、规范化、的方式，将理论运用于实践。做到知行合一，学以致用，把学习成效转化为夯实管理机制、实现集团可持续发展的强大动力。